Как применить продуктовый подход к построению продуктового отдела
В компании Дарьи столкнулись с ситуацией построения продуктового отдела внутри уже существующей сложной структуры. Стейкхолдеры недовольны разработкой и не понимают, что она делает. Разработчики недовольны задачами и не понимают, что они делают. Продуктологи должны были стать серебряной пулей, которая решит все проблемы. Но все не так просто.

Оказалось, что важная часть работы продуктолога в такой компании — это управление ожиданиями стейкхолдеров и создание полной прозрачности. Продуктологи должны не просто сформировать видение развития продукта, но и «продать» его стейкхолдерам, при этом встраивая их
запросы в роадмап развития продукта.

Дарья Романова расскажет, как они выстраивали продуктовый отдел итеративно, с пивотами и постоянным сбором обратной связи у внутренних «пользователей»; с какими сложностями столкнулись и как их решали.

По образованию математик, закончила матмех СПбГУ.
8 лет занималась преподаванием математики и информатики,
3 из них — онлайн. Организовывала и вела научно-популярные мероприятия.
Затем стала руководителем учебно-методического отдела в «Фоксфорде», а потом и руководителем бизнес-юнита «Фоксфорд.Курсы».
Вскоре осознала, что интереснее всего мне продукт, и стала продакт-менеджером. Сейчас занимается развитием образовательной платформы «Фоксфорда».
Менеджер по продукту
Дарья Романова
ДОКЛАДЧИКИ
Более 50 докладчиков из ведущих продуктовых компаний
КОНТАКТЫ
Managing Director

По любым вопросам связанным с выступлениями, спонсорством, партнерством и уникальными форматами сотрудничества.

Звоните: +7 918 599 56 17
Пишите: ageev@productsense.ru или в FB Messenger
Program Director

По вопросам выступлений

Пишите в FB Messenger

Руководитель мультимедиа сервисов в ВКонтакте
Managing Partner

По вопросам выступлений, спонсорства и партнерства
Пишите в Telegram

Партнер в Etc
Managing Partner

По вопросам выступлений, спонсорства и партнерства
Пишите в FB Messenger

Основатель и директор в Product.Vision
Made on
Tilda